El Proceso de Diseño aplicado al desarrollo del proyecto es un proceso mixto entre técnicas de diseño empleadas por algunos autores[1] como Stacey Purpura, Rachel Strickland, Rob Tow y Eric Zimmerman y algunas técnicas propias que se han ido afianzando durante el período de enseñanza.
1. Postulación y selección de alternativas de proyecto.
Entre posibles temas y problemáticas para el desarrollo de un proyecto de Diseño Industrial que iban desde el diseño aeronáutico hasta el desarrollo de economizadores de papel higiénico, se seleccionó la alternativa de Sostenibilidad Urbana.
2. Consulta teórica.
Se extrae información general sobre los temas específicos que permiten desarrollar el proyecto de fuentes bibliográficas y recursos virtuales.
3. Planteamiento del proyecto.
Se define un mapa de ruta que establece el tema principal, la problemática, los objetivos, la justificación, la oportunidad de intervención y otros. Adicionalmente, se plantea un cronograma preciso que distribuye proporcionalmente las actividades y el tiempo disponible.
4. Consulta práctica.
Se complementa la información obtenida en la consulta teórica mediante la búsqueda de datos precisos y hechos vivenciales de expertos en cada tema desarrollando así, el marco teórico. Se incluyen tácticas como la estrategia interdisciplinar que integra muchas áreas del conocimiento en función del desarrollo óptimo del proyecto.
5. Conceptualización.
Con base en inspiraciones, analogías y el estudio de tipologías se define el ideal del proyecto, su esquema básico y finalmente el concepto que garantizará la unidad e integridad de la propuesta de Diseño.
6. Definición del proyecto.
Con la información recopilada y la idea en desarrollo, se definen los límites, alcances, determinantes y requerimientos que definen claramente la capacidad de evolución que puede alcanzar el proyecto así como su funcionalidad y viabilidad de desarrollo.
7. Propuesta de Diseño.
Se plantea una propuesta de Diseño que contemple todos los factores determinantes en el desarrollo del proyecto, desde la materia prima hasta el desuso, incluyendo la evolución del diseño, la selección de alternativas y especificaciones correspondientes a cada factor.
8. Comprobaciones de Diseño.
Con la realización de pruebas de campo prácticas, pruebas técnicas en laboratorios y sesiones experimentales con usuarios reales se certifica la calidad y funcionalidad de la propuesta de Diseño planteada.
9. Gestión de Diseño.
La gestión de diseño define un plan de negocios apropiado para el proyecto realizado. En proyectos comunes esta etapa suele desarrollarse mucho antes, pero la naturaleza experimental de ciudaddelárbol, hace prudente que esta etapa se desarrolle hasta el momento final.
El siguiente esquema ilustra el desarrollo de este proceso y las fases durante las cuáles se lleva a cabo cada etapa o las actividades correspondientes:
[1] Laurel, Brenda. Design Research: Methods and Perspectives. Massachussets. 2003
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